"कोई भी समस्या उस स्तर पर हल नहीं की जा सकती जिस स्तर पर वह उत्पन्न हुई है।" ए आइंस्टीन

पिरामिड एक ज्यामितीय आकृति है। उसमें इतना आकर्षक क्या है? इतिहासकारों, भौतिकविदों, दार्शनिकों के लिए पिरामिड इतनी रुचिकर क्यों हैं? पिरामिडों ने मुझे सदैव आकर्षित किया है। सबसे अधिक, मैं पिरामिड के सामंजस्य से आकर्षित हुआ, क्योंकि इसकी गणना इस प्रकार की गई है कि यह स्वयं सामंजस्यपूर्ण और रचनात्मक ऊर्जा उत्पन्न करता है। जितना अधिक मैंने पिरामिडों के बारे में सीखा, मेरे मन में उतने ही अधिक प्रश्न उठने लगे। लेकिन यदि आपके कोई प्रश्न हैं, तो उत्तर पाने के लिए यह एक अच्छी शुरुआत है। मैं सहज रूप से समझ गया कि मेरे दिमाग में प्रश्न अजीबोगरीब स्तरों के अनुसार बने हैं, जैसे पिरामिड में सीढ़ियाँ, और ऐसा महसूस हुआ कि हमारी चेतना स्वयं बहु-स्तरीय आधार पर बनी है। पिरामिडों में कई उत्तर थे, बस उन्हें महसूस करना जरूरी था।
एक आंतरिक अनुरोध है - हमेशा एक उत्तर होगा। ऐसा हुआ कि, मृत्यु का अध्ययन करते समय, मुझे न्यूरो के पिरामिड के बारे में पता चला तार्किक स्तर. एनएलपी विशेषज्ञ रॉबर्ट डिल्ट्स ने ग्रेगरी बेटसन, बर्ट्रेंड रसेल और अल्फ्रेड व्हाइटहेड के काम की मदद से हमारी विचार प्रणाली का अवलोकन करने के लिए एक प्रथम श्रेणी, सरल मॉडल विकसित किया है। अब इस मॉडल को तार्किक स्तरों का पिरामिड कहा जाता है। यह मॉडल सरल है फिर भी यह इस बात की गहरी जानकारी देता है कि लोग दुनिया में कैसे कार्य करते हैं। व्यक्तित्व की संरचना में, पिरामिड सिद्धांत के अनुसार व्यवस्थित न्यूरोलॉजिकल स्तरों के बीच अंतर करने का प्रस्ताव है - विभिन्न स्तर (अधिक बार, सादगी के लिए, उन्हें तार्किक स्तर कहा जाता है)। पिरामिड इस तथ्य के नियमों पर बनाया गया है कि अनुभूति, परिवर्तन, संचार और न्यायपूर्ण जीवन में, वर्गीकरण के कुछ प्राकृतिक स्तर देखे जाते हैं, ये स्तर आपस में जुड़े हुए हैं और उनमें से प्रत्येक पर एक व्यक्ति एक साथ मौजूद है।
बिंगो! मैंने वह पाया जिसकी मुझे तलाश थी। दरअसल, पिरामिड की तरह ही, मॉडल भी आपकी आंतरिक दुनिया, आपके आस-पास क्या है, आपके लक्ष्य, आपका व्यवहार, आपकी क्षमताएं, मूल्य, आप कौन हैं, की समझ को सुसंगत और गहरा करने में मदद करता है। शानदार ढंग से सरल.

न्यूरोलॉजिकल स्तरों का पिरामिड कैसे उपयोगी हो सकता है?
यहाँ जानिए: क्या आपके पास कोई समस्या है जिसे आप अपने साथ लेकर घूमते हैं और नहीं जानते कि इसे कैसे हल किया जाए? या क्या यह एक कठिन परिस्थिति है और यह उस धागे की खाल की तरह भ्रमित करने वाली है जिसके साथ एक बिल्ली का बच्चा खेलता है? या क्या कोई लक्ष्य है, लेकिन सब कुछ स्पष्ट नहीं है और इसलिए आप आगे बढ़ना शुरू नहीं कर सकते? हम प्रश्न पूछकर और उत्तर प्राप्त करके पिरामिड के सभी स्तरों पर एक समस्या, एक स्थिति, एक लक्ष्य को विघटित कर सकते हैं, अर्थात। वह जानकारी जिसे हम पिरामिड के प्रत्येक स्तर पर समझ और समझ सकते हैं। तार्किक स्तरों के माध्यम से यात्रा का जबरदस्त प्रभाव पड़ता है - एक स्तर पर प्रकट सचेत जानकारी के रूप में परिणाम निचले स्तर पर जानकारी को व्यवस्थित और प्रबंधित करते हैं। परिणामस्वरूप, आपको तुरंत पता चलता है कि उच्च स्तर पर किसी चीज़ में परिवर्तन से निचले स्तर पर जानकारी स्वचालित रूप से कैसे बदल जाती है। व्यावहारिक दृष्टि से इसका क्या अर्थ है? समस्या का समाधान उस स्तर पर नहीं है जिस स्तर पर यह उत्पन्न हुई है और जिस पर आवाज उठाई गई है, बल्कि उस स्तर पर (आमतौर पर 1-2) ऊंचे स्तर पर है। इस सिद्धांत को जानकर हम उद्देश्यपूर्ण ढंग से उचित स्तर पर समाधान ढूंढ सकते हैं।
उदाहरण के लिए। हम शिकायत करते हैं कि हमें पैसे की समस्या है, हम चाहते हैं कि हमारे पास अधिक पैसा हो, लेकिन यह काम नहीं करता है। तो, समस्या पर्यावरण के स्तर पर बताई गई है, अर्थात। हमारे पास जो परिणाम हैं और जिनसे हम संतुष्ट नहीं हैं। कार्यों के स्तर की जांच करके, हम देख सकते हैं कि पैसा कमाने के लिए हम वर्तमान में क्या कर रहे हैं, कौन से विशिष्ट कार्य कर रहे हैं। और योग्यता के स्तर से गुजरते हुए, हम देख सकते हैं कि हम इसे कैसे करते हैं, हम किन कौशलों और क्षमताओं, रणनीतियों और मॉडलों का उपयोग करते हैं। और अब, विश्वास के स्तर तक बढ़ने के बाद, हम समझते हैं कि हम आश्वस्त हैं और मानते हैं कि पैसा कड़ी मेहनत से दिया जाता है, कि केवल बेईमान लोगों के पास आसान और बड़ा पैसा होता है, अगर कुछ हमें आसानी से दिया जाता है और फिर भी खुशी मिलती है , तो इसके लिए वे पैसे नहीं लेते, या लेते भी हैं तो बहुत ज़्यादा नहीं। यहाँ यह है - अड़चन जो हमें अंदर नहीं जाने देती, हमें निचले स्तरों पर परिणाम प्राप्त करने से रोकती है (ऐसी कोई वित्तीय आय नहीं है जिसे हम चाहते हैं और घोषित करते हैं) और वहां परिवर्तन होने की अनुमति नहीं देती है। यह ठीक वही स्तर है जिस पर हमें निर्णायक प्रयास करने, परिवर्तन करने - सीमित मान्यताओं को बदलने और नई, विकासशील मान्यताओं को खोजने की आवश्यकता है।
और आइए पैसा कमाने के प्रति अपने दृष्टिकोण को एक अलग कोण से देखें। उदाहरण के लिए, यदि काम हमारे लिए आसान है और आनंद लाता है, तो इसका मतलब है कि हमने पहले ही निवेश कर दिया है, अपनी ऊर्जा यह जानने में खर्च कर दी है कि हमें क्या पसंद है, खुद को समझने और अपनी प्रतिभाओं को खोजने, अपने कौशल को प्रशिक्षित करने, अपने प्रशिक्षण और विकास में निवेश करने में। सफल रणनीतियाँ और मॉडल ढूंढना जो हमें व्यवसाय में अधिक कुशल और उत्पादक बनाते हैं। इसके अलावा, आसानी से और खुशी के साथ कुछ करके, हम अभी भी अपनी ऊर्जा निवेश करते हैं और अन्य लोगों को अधिक मूल्य और परिणाम देते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता होती है और जिनकी उन्हें परवाह होती है। इसलिए, हम यह विश्वास करना शुरू कर सकते हैं कि हम मूल्यवान हैं, कि एक अच्छी वित्तीय आय प्राप्त करना कड़ी मेहनत नहीं है, कि हमारा कोई भी काम, यहां तक ​​​​कि वह जो हमें आसानी से दिया जाता है, योग्य है और उसकी सराहना की जानी चाहिए। और फिर हम यह विश्वास कर सकते हैं कि यदि हम वह करते हैं जो हमें पसंद है और आनंद लाते हैं, तो हम तृप्त हो जाते हैं, हमारे पास ऊर्जा है जो हमें आगे बढ़ाती है, जिसका अर्थ है कि हमारे पास अधिक उत्पादक और कुशल होने की ताकत है, और अधिक करने की, लेकिन आसान और तेज़ और कम मेहनत में अधिक वित्तीय आय प्राप्त करें।
मान्यताओं के स्तर पर बदलाव और नई मान्यताओं की खोज से हमें क्या मिलेगा? नीचे दिए गए स्तरों पर परिवर्तन - क्षमता स्तर (नई रणनीतियाँ और मॉडल, उदाहरण के लिए, हम आसानी से कमाने के लिए अपनी प्रतिभा, अपने कौशल और क्षमताओं का उपयोग कैसे कर सकते हैं, वह कर सकते हैं जिसमें हम अच्छे हैं और जो हमें पसंद है, हम अब पैसा कैसे कमा सकते हैं अधिक और भिन्न तरीके से, जिस तरह से हमने पहले नहीं किया है?)। क्रियाएँ (तब इसके लिए हमारे कार्य क्या होंगे? अब हम क्या करेंगे? क्या बदला जा सकता है और अलग किया जा सकता है? हम क्या ठोस कदम उठा सकते हैं? और तदनुसार पर्यावरण - अब हम इसे कहाँ करेंगे? हमारे बगल में कौन होगा? कौन और क्या हमें समर्थन और मजबूत करेगा? नियमित रूप से।
यह बेशक एक सरलीकृत उदाहरण है, लेकिन यदि आप सिद्धांत को समझते हैं, तो यह तकनीक का मामला है। आपको बस समस्या, जिस स्थिति को आप बदलना चाहते हैं या अपने लक्ष्य को लेना है और प्रत्येक स्तर पर उचित प्रश्न पूछते हुए तार्किक स्तरों से गुजरना है। इसके अलावा, आप ऊपर और नीचे दोनों तरफ से पिरामिड के साथ आगे बढ़ना शुरू कर सकते हैं - मुख्य बात यह है कि पूरा चक्कर लगाना और उस स्तर पर वापस आना जहां से आपने शुरू किया था। नीचे मैं स्तरों के अनुसार प्रश्नों की तकनीक और उदाहरण दूंगा।
तार्किक स्तरों के पिरामिड का मूल्य: पिरामिड के स्तरों का अध्ययन करने का मूल्य यह है कि हर चीज को सुलझाया जा सकता है, स्पष्ट किया जा सकता है और समझा जा सकता है। लेकिन मुख्य बात यह है कि हमें "हिट करने की जगह" मिलनी चाहिए ताकि इंजन काम करे - यानी। वह स्तर जिस पर समाधान स्थित है.
और सबसे बड़ा बोनस आपकी समस्या का केवल एक बार समाधान नहीं है। तार्किक स्तरों के पिरामिड का उपयोग करके, आप समाधान प्राप्त करने और व्यक्तिगत परिवर्तन करने की रणनीतियाँ सीख सकेंगे और इसमें अन्य लोगों की मदद कर सकेंगे।
और वैसे, आपने जो शुरू किया था उससे कहीं अधिक आप यह महसूस करने में सक्षम हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, आपको जीवन में किस दिशा में आगे बढ़ने की ज़रूरत है, आपके लिए क्या बहुत महत्वपूर्ण हो गया है, और क्या अपना अर्थ खो चुका है, आप कौन हैं और क्या चीज़ आपको अद्वितीय बनाती है और आप यहाँ क्यों हैं?

न्यूरोलॉजिकल स्तरों के साथ काम करने की तकनीक: आइए पिरामिड के माध्यम से एक यात्रा की कल्पना करें। अब आगे!
यहाँ पिरामिड का एक उदाहरण दिया गया है

नीचे स्तर के अनुसार प्रश्नों के उदाहरण दिए गए हैं। उदाहरण के लिए, यहां एक लक्ष्य पर शोध करने के लिए प्रश्न हैं (मैं सबसे बुनियादी 6 स्तरों को लेने का सुझाव देता हूं) और इसके लिए, पिरामिड के निचले स्तर से चढ़ना शुरू करें। अधिक प्रभाव के लिए, आप अलग-अलग शीट पर प्रत्येक स्तर का नाम और उसके लिए प्रश्न अंकित कर सकते हैं, और अपने प्रश्न की जांच करते समय, शीट पर शारीरिक रूप से पैर रखकर या अपना हाथ रखकर उनके साथ आगे बढ़ें।

स्तर 1 - पर्यावरण। प्रश्न - क्या? WHO? कहाँ? कब? साथ जो? - स्थितियाँ, निवास स्थान, हमारे आस-पास की दुनिया, वस्तुएँ, लोग, स्थान, तिथियाँ, शर्तें और वह सब कुछ जो हमें रोजमर्रा की जिंदगी में घेरता है।
उत्तर, जब आप लक्ष्य प्राप्त करने की योजना बनाते हैं तो आपको क्या मिलता है? परिणाम क्या हैं? कहाँ होगा? आपके बगल में कौन होगा (रिश्तेदार, दोस्त, कर्मचारी, भागीदार, ग्राहक, आदि)। तुम्हें क्या घेरेगा?
लेवल 2 - कार्रवाई. सवाल यह है कि क्या करें? गतिविधि, व्यवहार से जुड़ी हर चीज़.
अपने लक्ष्य तक पहुंचने के लिए आप क्या कदम उठाएंगे? आप क्या कदम उठाएंगे? जिस माहौल की आपने पहले बात की थी उसमें आप क्या करेंगे?
स्तर 3 - योग्यताएँ। सवाल यह है कि कैसे? स्रोतों का स्तर और आंदोलन की दिशा - ज्ञान और अनुभव, कौशल और क्षमताओं का स्तर, विभिन्न संसाधनों, एल्गोरिदम और रणनीतियों का संयोजन।

अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आपके पास कौन से कौशल और योग्यताएं होनी चाहिए? उनमें से कौन सा आपके पास पहले से है, और किसे विकास की आवश्यकता है? तुम वह कैसे करोगे? कौन से मॉडल और रणनीतियों का उपयोग करना है?

आप यह लक्ष्य क्यों प्राप्त करेंगे? तुम्हें उसकी आवश्यकता क्यों है? जब आप अपने लिए ऐसा लक्ष्य निर्धारित करते हैं तो आप किसमें विश्वास करते हैं और किस बात के प्रति आश्वस्त होते हैं?

इस लक्ष्य को प्राप्त करने से आपको क्या महत्वपूर्ण और मूल्यवान मिलता है? जब आप अपने लक्ष्य तक पहुँच जायेंगे तो आपका जीवन कैसे बदल जायेगा? इसमें और क्या दिखेगा?

जब आप अपने लक्ष्य तक पहुंचेंगे तो आप कौन होंगे? जब आपके जीवन में कोई मूल्यवान चीज़ प्रकट होगी जो वह अपने अंदर लेकर चलती है तो आप कौन बन जायेंगे? जब आप अपने लक्ष्य तक पहुँच जायेंगे तो आप अपने आप से क्या कहेंगे?
इन सभी प्रश्नों के उत्तर देने के बाद, हम प्राप्त उत्तरों को एकीकृत करते हैं और एक नई समझ और जागरूकता के साथ हम उन्हीं स्तरों पर नीचे जाते हैं। अब प्रत्येक स्तर पर प्रश्नों की गुणवत्ता पहले से प्राप्त और पहले से महसूस की गई जानकारी को ध्यान में रखते हुए बदल जाती है।
स्तर 6 - पहचान। सवाल यह है कि मैं कौन हूं?
और जब आप ऐसे व्यक्ति हैं, तो आपके जीवन में और क्या महत्वपूर्ण और मूल्यवान दिखाई देता है? आपका जीवन कैसे बदल रहा है?
स्तर 5 - मान। प्रश्न यह है कि यह महत्वपूर्ण क्यों है?
आपके जीवन में और क्या दिखाई देता है? क्या महत्वपूर्ण हो जाता है? इसका अर्थ क्या खो रहा है? आपके जीवन में कौन से नये अर्थ भरे हैं?

स्तर 4 - विश्वास। प्रश्न: क्यों? किसलिए? मेरी मान्यताएँ क्या हैं?
और फिर आप किस पर विश्वास करते हैं? आप यह लक्ष्य क्यों प्राप्त करना चाहते हैं?
स्तर 3 - योग्यताएँ। सवाल यह है कि कैसे?
अब आप कौन से कौशल और योग्यताएँ दिखा रहे हैं? आप किन रणनीतियों और मॉडलों का उपयोग करते हैं?
लेवल 2 - कार्रवाई. सवाल यह है कि क्या करें?
अब आप क्या कार्रवाई कर रहे हैं? आप क्या कर रहे हैं? अब आप क्या कदम उठा रहे हैं?
स्तर 1 - पर्यावरण। प्रश्न - क्या? कहाँ? कब? साथ जो?
और अब आप ऐसा कब करेंगे? साथ जो? अब कौन और क्या आपको घेरे हुए है? कौन और क्या आपका समर्थन करता है? और तब आपको किस प्रकार के परिणाम मिलते हैं?

मैं बहुत ज्यादा सोचता हूं [अपने सुपर-कुशल दिमाग को कैसे प्रबंधित करें] पेटीकोलेन क्रिस्टेल

तार्किक स्तरों का पिरामिड

तार्किक स्तरों का पिरामिड

एक व्यक्ति में कई बुनियादी गुण होते हैं जो कई मान्यताओं को जन्म देते हैं, जो बदले में, और भी अधिक कौशल के विकास को गति देते हैं जो विभिन्न प्रकार के व्यवहार में व्यक्त होते हैं और विभिन्न वातावरणों के अनुकूल होने में मदद करते हैं। तो तार्किक स्तरों का एक पिरामिड था। आपको यह स्पष्ट करने के लिए, आप फिर से समुद्र तट पर रविवार की छुट्टी का उदाहरण देख सकते हैं: वहाँ केवल एक क्रिस्टेल है, लेकिन कई समुद्र तट हैं।

तार्किक स्तरों का पिरामिड

नकदी प्रवाह का पिरामिड सेवानिवृत्ति के लिए अतिरिक्त आय बनाने के ये विचार आपको एक विश्वसनीय और टिकाऊ पिरामिड बनाने में मदद करेंगे। पिरामिड के निचले भाग में, आप एक ठोस नींव का निर्माण करेंगे जो नकदी का एक स्थिर प्रवाह प्रदान करेगी जो आपको सक्रिय रखेगी,

प्यार का पिरामिड हम नए लगाव पैदा करते हैं, हमारे बीच नए तरह के प्यार इतने जटिल रूप में होते हैं कि उनके विकास का पता लगाना बहुत मुश्किल होता है। एक प्यार दूसरे प्यार की ओर ले जाता है, और हमारे जुड़ाव ओवरलैप होकर एक पिरामिड बनाते हैं। इसे एक उदाहरण से देखना आसान है

बूलियन प्रकार सिद्धांत आंतरिक संदर्भ और लूपिंग के विरोधाभासों के आधार पर समस्याओं का समाधान खोजने के प्रयास में, दार्शनिक और गणितज्ञ बर्ट्रेंड रसेल ने "बूलियन प्रकार सिद्धांत" बनाया। ग्रेगरी बेटसन (स्टेप्स टू एन इकोलॉजी ऑफ माइंड, पृष्ठ 202) के अनुसार, "केंद्रीय स्थिति

तार्किक स्तरों में परिवर्तन "भाषा की तरकीबें" की सबसे आम और प्रभावी रणनीति में से एक है एक निश्चित विशेषता या अनुभव की श्रेणी को बदलना, उन्हें एक तार्किक स्तर से दूसरे में स्थानांतरित करना (उदाहरण के लिए, पहचान को अलग करके)

तार्किक प्रकारों का सिद्धांत हमारी राय में, मानव संचार और मनोचिकित्सा का सबसे स्पष्ट और उत्तम मॉडल ग्रेगरी बेटसन और उनके सहयोगियों के कार्यों में वर्णित है। एक व्यापक रूप से शिक्षित शोधकर्ता के रूप में, तेज दिमाग से संपन्न, बेटसन

किसी व्यक्ति के तर्क स्तर के उदाहरण मान लीजिए कि एक बच्चे को परीक्षा के दौरान कठिनाई हो रही है। शिक्षक उससे कह सकता है: “तुम बिल्कुल भी दोषी नहीं हो। शायद परीक्षा के दौरान कक्षा में शोर या किसी और चीज़ ने आपका ध्यान भटकाया हो। "अन्य।"

तार्किक स्तर पर विश्वास प्रश्न: क्या कोई विश्वास प्रणाली या विश्वासों का क्रम किसी पूर्व विश्वास के कारण बाधित या उत्पन्न हो सकता है? उत्तर: हाँ। प्रश्न: इस मामले में, विश्वास बहुत कम उम्र में था और था: